我公司年初董事長(zhǎng)法人張同復(fù)制定目標(biāo)內(nèi)抓經(jīng)營(yíng)管理，提高月產(chǎn)量；外抓市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

1-7月份，朝陽(yáng)重型機(jī)器有限公司實(shí)現(xiàn)月均產(chǎn)量1800噸，比去年同期增長(zhǎng)了50%，4月份月產(chǎn)量達(dá)2186噸，這是企業(yè)多措并舉全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平的喜人成果。

朝重是集研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝服務(wù)、進(jìn)出口商務(wù)、物流及技術(shù)咨詢(xún)于一體的裝備制造企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為冶金、礦山、建材和環(huán)保等行業(yè)的大型裝備，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，綜合實(shí)力位居全國(guó)建材機(jī)械行業(yè)的先進(jìn)行列。近年來(lái)，朝重受行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)低迷影響，訂貨量無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)能需求，一直虧損經(jīng)營(yíng)，在行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)倒閉的惡劣環(huán)境下，朝重借勢(shì)中澤集團(tuán)的發(fā)展平臺(tái)，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)改造，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,完成了主導(dǎo)產(chǎn)品從建材機(jī)械到冶金設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和生存發(fā)展能力穩(wěn)步提升，鞏固了在冶金裝備制造業(yè)的市場(chǎng)地位。

今年，朝重緊緊圍繞提升經(jīng)營(yíng)效益這一根本任務(wù)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，多措并舉提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，全面提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。截止到7月份，完成產(chǎn)量1.25萬(wàn)噸，產(chǎn)值1.65億元，均比去年同期增長(zhǎng)50%以上。目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整，多個(gè)鋼廠搬遷改造項(xiàng)目上馬，市場(chǎng)拉動(dòng)訂貨量增加。朝重緊盯市場(chǎng)變化，明確產(chǎn)品方向，憑借成熟的混合機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣自主研發(fā)生產(chǎn)的“朝重牌”混合機(jī)，訂單數(shù)量和質(zhì)量不斷攀升。同時(shí)，朝重推行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，大膽改革生產(chǎn)系統(tǒng)，改變生產(chǎn)車(chē)間自成體系的組織模式，強(qiáng)化生產(chǎn)處的整體計(jì)劃、調(diào)度和協(xié)調(diào)的管理職能，突出了車(chē)間的制造、裝配作用，形成了做大做強(qiáng)結(jié)構(gòu)車(chē)間、做精做細(xì)機(jī)加車(chē)間、做好做專(zhuān)裝配車(chē)間的新格局。通過(guò)改變生產(chǎn)管理模式，清晰了各部門(mén)職責(zé)，共享了企業(yè)資源，減少了重復(fù)管理的環(huán)節(jié)，為提高產(chǎn)量增加效益奠定了基礎(chǔ)。朝重圍繞設(shè)備陳舊等生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，購(gòu)置和維修關(guān)鍵設(shè)備，向設(shè)備要產(chǎn)量。上半年購(gòu)置了高頻加熱機(jī)、等離子切割機(jī)等10余套設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了刀具自己焊接，提高了生產(chǎn)效率；大修、項(xiàng)修和改造大中型設(shè)備6臺(tái)，節(jié)約了維修費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成本。朝重實(shí)施新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，模塊化生產(chǎn)，向技術(shù)要產(chǎn)量。打造全新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，逐步對(duì)朝重常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，實(shí)現(xiàn)一套圖紙可通用，將設(shè)計(jì)和工藝從繁重的重復(fù)工作中解脫出來(lái),節(jié)約了設(shè)計(jì)成本,提高了生產(chǎn)效率。還調(diào)整工藝流程，自主研發(fā)了混合機(jī)新工藝，鑄鍛件采購(gòu)由毛坯改為半成品，并與專(zhuān)業(yè)配套廠家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)供關(guān)系，保證配套件質(zhì)量，既降低了采購(gòu)成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，朝重加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在自主研發(fā)了?5.1*25m混合機(jī)的基礎(chǔ)上，全面研發(fā)?5.2m以上大型混合機(jī)，?5m造球機(jī)、?7.5m造球機(jī)，力爭(zhēng)躋身國(guó)內(nèi)大型混合機(jī)一流專(zhuān)業(yè)制造商行列。

目前，朝重的拳頭產(chǎn)品“朝重牌”混合機(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到?70%，國(guó)內(nèi)新建的10家鋼廠中有7家使用朝重制造的混合機(jī)；石灰生產(chǎn)線(xiàn)等產(chǎn)品也正逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，朝重借勢(shì)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，拓寬產(chǎn)品出口渠道，借力總包方或和設(shè)計(jì)院，部分產(chǎn)品出口俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古、印度、越南等“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家。

下半年，朝重緊跟市場(chǎng)產(chǎn)品大型化的趨勢(shì)，制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)等措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量2500噸的目標(biāo)。